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总监作为企业人才架构中的高管岗位，对于目标人才的招聘，往往会存在诸多主客观因素的影响，而关乎企业发展前景的作为特殊岗位，就需要合理规避，从而确保人才和岗位的高度匹配。既然已经认识到了总监人才的稀缺性和实用性，作为企业的决策者，还是应该提供更有吸引力和竞争力的薪酬机制，人才的招募才会事半功倍。
作为金融企业来说，不仅运营管理需要高水平的专业人才，投资水平的高低同样如此，毕竟是金融企业在业务拓展过程中的核心先锋，如果没有过硬的专业能力，自然也就难以满足企业的业绩需求。结合企业的投资管理现状制定岗位招聘的标准，对成功招募符合要求的投资人才也是极为有利的，企业的业绩直线飙升也就相对更加轻松了。
毋庸置疑，人才擅长的领域各不相同，在求职过程中，只有才尽其用的成熟应聘方案，才有助于职业目标的实现，包括投资经理在内的管理岗位，对方案的价值体现都会更加直观。其实很多金融企业都已经形成了规范化的招聘流程，对于人才的招聘，也会在此基础上取得事半功倍的效果。郑重声明：本文版权归原作者所有，转载文章仅为传播更多信息之目的，如作者信息标记有误，请第一时间联系我们修改或删除，多谢。
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